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上傳時間：
2012-03-06
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資料簡介
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被自己綁架的中國企業(yè)家，剛烈固執(zhí)中不乏可愛之處，被管理團隊綁架的中國企業(yè)家，茫然自滿之外僅剩搖擺不定。中國企業(yè)家還是非常關心政治的，甚至吃飯的時候，企業(yè)家都把政治作為*話題，好象一個咨詢顧問如果不知道某些政治傳說，就是資歷太淺。實際上zui想對企業(yè)家們說的是：無論外部政治環(huán)境如何，你公司內的政治環(huán)境已經非常糟糕！
動搖：被管理團隊綁架的中國企業(yè)家
政治是什么？“政乃眾人之事，治乃管眾人之事。”政治真的是那么復雜嗎？那麼高深莫測嗎？深圳電視臺直播港澳臺節(jié)目的一位中國臺灣解說員，一語道破天機：政治的本質就是人多和人少，我們的人越來越多，敵人的人越來越少，這就是政治。這跟毛主席當年說的：團結一切可以團結的力量，其實有異曲同工之妙！
在公司治理上，公司政治可視為一個企業(yè)家的“成人儀式”。做為一個企業(yè)家如果沒有真正認識到公司政治的力量，那他就還是一個可愛的孩子。企業(yè)無人而止，人多的地方就一定有政治。表面上公司政治是隱藏很深的，熱衷公司政治游戲的人，都會帶起面具，隱藏其真實目的，而代之以高尚追求，言必稱公司利益為重。當一個企業(yè)之中，歸咎他人和尋找替罪羊、誣告和背后捅刀、相互控訴與傾軋、裙帶關系、派系爭斗、保護人盛行等等隱藏的秩序半公開化或被默許，公司政治就泛濫了，公司政治泛濫的*個結果就是：企業(yè)家被管理團隊集體綁架。
矛盾長篇小說《蝕》的三部曲，第二部是《動搖》。中國企業(yè)家不知不覺中被管理團隊綁架以后，zui突出的表現(xiàn)就是動搖。內心失去堅定，決策失去確定，事事處處都表現(xiàn)出搖擺不定的動搖。中國企業(yè)家zui大的悲哀，不是被管理團隊綁架，zui大的悲哀是被管理團隊綁架以后，自己還蒙在鼓里。善于公司政治的管理團隊，有一條永遠不觸碰的高壓線，就是忠誠。舉著忠誠大旗的管理團隊因為各自的利益團結在一起，要綁架一個企業(yè)家實在太容易了。
中國企業(yè)家被管理團隊綁架，起因是中國企業(yè)家的獨裁和鐵腕。因為帝王思想根深蒂固，大多數(shù)中國企業(yè)家在公司度過了創(chuàng)業(yè)期之后，就開始上演“鳥盡弓藏”和“杯酒釋兵權”的古老游戲。經過幾輪順我者昌，逆我者亡的大革命，企業(yè)家的鐵腕統(tǒng)治從此無人挑戰(zhàn)，因為凡是敢挑戰(zhàn)的zui后都離開了。在企業(yè)家的鐵腕統(tǒng)治和相對完善的制度配合下，公司的管理團隊也學乖了，老狐貍和紳的生存發(fā)展之道，再現(xiàn)輝煌——高舉忠誠的大旗，團結企業(yè)共同獲取各自的利益。
所謂“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，公司政治游戲中的各方雖然都有著各自冠冕堂皇的理由，但是利益和資源才是他們的zui終目標。人與人之間的關系無非是對資源的占有和分配關系，圍繞資源安排所形成的心理契約、勢力范圍、影響力、指揮鏈、習慣與傳統(tǒng)等等，其實都可以歸到公司政治的范疇中。
公司政治其實就是這樣在中國企業(yè)家的獨裁下發(fā)生的。聽不進真話的中國企業(yè)家，zui后就聽不到實話。企業(yè)管理團隊為了一己之私，首先就是進行“報喜不報憂”的明哲保身游戲，當確定忠字當頭可以獲得免死以后，凡事都按中國企業(yè)家的上諭處理，zui終實際就是對事務沒有任何責任。正在中國企業(yè)家慶幸江山已固，令出即行的時候，實際上整個企業(yè)已經只剩下他一個人考慮組織的將來了，其他人都開始忙著去排隊了，一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。公司政治盛行的企業(yè)，每個人都要暗中揣摩這個距離從而得到組織的認可。一旦原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候，站隊就非常關鍵，如果此時站錯隊，可能再也沒有改錯的機會了。站隊有時候是身不由己，有時候又需眼疾手快。通常上層的縫隙一出現(xiàn)，下面就立刻開始自動站隊。
和平年代，這樣玩下去，本來也無傷大雅，但面對經濟危機的沖擊，被管理團隊綁架的中國企業(yè)家開始動搖了！現(xiàn)有的人員確實忠誠，但忠誠也不能當飯吃，一個人決策，所有人執(zhí)行，表面上看效率很高，但實際風險非常巨大。這個時候中國企業(yè)家開始萌動了二次創(chuàng)業(yè)的念頭，制定新的舉措，建設新的項目，應對經濟危機。但這一切的前提是向管理團隊中補充新鮮血液，這一輸血，中國企業(yè)家就更動搖了，經濟危機迫在眉睫，補充進來的新鮮血液，根本就排不進原來的隊伍；換掉老忠臣重新起個山頭吧，又怕新來的野馬難以馴服，zui終蛻變成引狼入室的童話。中國企業(yè)家在戰(zhàn)爭年代，也知道不能象和平年代一樣養(yǎng)尊處優(yōu)，于是有了披掛上陣的沖動，天天說：再用老方法一定不行了！但已經被管理團隊綁架的中國企業(yè)家要二次創(chuàng)業(yè)，談何容易！顧此失彼，搖擺不定，朝令夕改，不斷的動搖成了被管理團隊綁架的中國企業(yè)家，經濟危機下的真實生存狀態(tài)！
2009年整個商業(yè)社會危機四伏，以前成功過的所有的成功經驗，都已經無法應對今天的市場變化。所有企業(yè)的決策者和執(zhí)行者，應對危機的方式只有一個，快速變革自己企業(yè)的決策和執(zhí)行模式。無論消費者對未來多麼缺乏信心，無論消費者購買方面多麼保守，所有的消費者仍然希望能夠繼續(xù)成為zui聰明的消費者。消費者消費心理和消費行為變了，企業(yè)的決策和執(zhí)行就都必須變革，但一個企業(yè)的決策和執(zhí)行都變革了，這就叫二次創(chuàng)業(yè)。如果你的二次創(chuàng)業(yè)計劃，總是搖擺不定，不能真正落地執(zhí)行，作為一個企業(yè)家，你必須認真的思考：你是否已經被管理團隊綁架？
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