恒天推進纖維業(yè)務(wù)板塊深化改革

2023-09-25 14:37:46恒天集團閱讀量：738      我要評論

　　恒天集團在主題教育中，聚焦“重實踐”，抓好“建新功”，迎難而上、實干擔(dān)當(dāng)，著力塑造集團發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。

　　2023年是恒天纖維集團有限公司(簡稱“恒天纖維”)全面深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。恒天集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理金永傳帶領(lǐng)班子成員深入恒天纖維下屬子公司濰坊欣龍生物材料有限公司(簡稱“濰坊欣龍”)、保定天鵝新型纖維制造有限公司(簡稱“保定天鵝”)一線，開展調(diào)查研究，以問題為導(dǎo)向，現(xiàn)場“問診把脈”找癥結(jié)、“對癥下藥”開良方，為恒天纖維改革發(fā)展提出了一系列措施辦法。恒天纖維細化措施、強化落實，上半年經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。

　　生產(chǎn)運行穩(wěn)定高效

　　濰坊欣龍緊緊圍繞恒天集團調(diào)研部署的目標(biāo)任務(wù)，進一步深挖內(nèi)潛，精準(zhǔn)施策，對降本增效中的瓶頸和難題，持續(xù)改進管理理念和方式，改革動力不斷增強，企業(yè)效益有效回升，為公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

　　上半年，面對復(fù)雜多變的市場形勢，公司對標(biāo)同行業(yè)先進水平，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，兩條生產(chǎn)線滿負荷穩(wěn)定生產(chǎn)，通過優(yōu)化工藝、加強過程控制，產(chǎn)能不斷提高。同時，持續(xù)實施內(nèi)部技改和部分化工料國產(chǎn)化、低價位替代，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　為進一步推動企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高差異化優(yōu)勢，濰坊欣龍邀請行業(yè)專家對粘膠產(chǎn)品紡紗適應(yīng)性問題把脈問診，對癥開方，促進產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)新的突破。濰坊欣龍還加大差異化品種的生產(chǎn)比例，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提升，規(guī)格由從單一發(fā)展為多樣化產(chǎn)品，進一步拓展了銷售市場。

　　精益管理提升效益

　　濰坊欣龍樹牢精益管理的思想，加大成本管理力度，對采購的物資、服務(wù)嚴格執(zhí)行比價及競價談判。修改招投標(biāo)管理辦法，在合規(guī)招標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了采購議價比重。通過與物流運輸、倉儲搬運等業(yè)務(wù)服務(wù)商談判，大力壓縮費用支出，管理和銷售費用大幅降低。

　　面對多元化的市場形勢，濰坊欣龍還召開銷售專題會議，加強銷售管理改革，堅持以客戶為中心，想方設(shè)法滿足客戶需求，不斷拓寬銷售渠道。

　　結(jié)合恒天集團領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和提出的意見建議，保定天鵝努力加強管理提升，在提高運營效率上實現(xiàn)新突破。擴展成本管控空間，打通“堵點”，暢通“痛點”，止住“出血點”。

　　在降本增效上，保定天鵝提高生產(chǎn)效率上實現(xiàn)新突破。進一步提高設(shè)備管理水平，強化生產(chǎn)系統(tǒng)運行保障，穩(wěn)步提高A100纖維市場份額，推動阻燃、抗菌纖維形成實質(zhì)性銷售，鞏固出口貿(mào)易良好態(tài)勢。

　　集思廣益以學(xué)促干

　　為理清發(fā)展思路，濰坊欣龍領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究分析存在的問題，集思廣益、尋策問計，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點調(diào)研、中層干部建言獻策和職工“金點子”合理化建議征集系列活動。求真務(wù)實的改革大大增強了干部職工的信心和動力。

　　公司修訂了合理化建議制度，制定了專門的活動方案，層層發(fā)動，干部職工積極參與。公司本著“不讓任何一條好建議落空”的原則，對職工提出的意見建議逐條研究，分工落實，對采納的建議進行公示和獎勵。干部職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來了，士氣提上來了，有力促進了企業(yè)各項改革措施的落實，推動改革發(fā)展走深走實。

　　保定天鵝做好績效考核，在激發(fā)機制活力上實現(xiàn)新突破。完善主要經(jīng)濟指標(biāo)月度分解考核辦法，考核指標(biāo)到崗、到人，以月保季，以季保年，序時推進年度任務(wù)落實。

　　在技術(shù)引領(lǐng)上，在強化科技賦能。完善技術(shù)創(chuàng)新管理決策層、實施層、支持層的三級創(chuàng)新體系，在考核激勵、產(chǎn)學(xué)研、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等機制方面實現(xiàn)創(chuàng)新突破。

　　做深風(fēng)險防范文章，在安全穩(wěn)健運營上實現(xiàn)新突破。進一步做好合規(guī)管理體系建設(shè)，抓好組織體系、制度體系和運行機制等工作的落實。持續(xù)開展技術(shù)練兵、征集合理化建議等活動，激發(fā)職工內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力。

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