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【奉化】千虹服飾：傳統(tǒng)企業(yè)換上數(shù)智“新衣”
“掃一掃二維碼，布料的入庫時間、數(shù)量、成份，用在哪個訂單甚至衣服的哪個部位等信息都一目了然。”“通過5G智慧控制中心，可以實(shí)時查看生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)量、達(dá)標(biāo)率、返工率、員工工序達(dá)成率等信息。”……近日，記者跟隨寧波市千虹服飾有限公司副總經(jīng)理王天波的腳步，走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)車間，只見12條生產(chǎn)線有條不紊地忙碌著，裁剪好的布料“腳不沾地”，在智能吊掛系統(tǒng)的“護(hù)送”下流轉(zhuǎn)到下道工序。大屏幕上實(shí)時滾動著“熱辣滾燙”的數(shù)據(jù)，廣播不時發(fā)出通知，即時反饋各類信息。小到裁片，大到生產(chǎn)體系，在千虹服飾“落地生根”的信息化、智能化、數(shù)據(jù)化現(xiàn)代工廠，刷新著大眾對傳統(tǒng)服裝企業(yè)的認(rèn)知，新質(zhì)生產(chǎn)力融入生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)，重塑著企業(yè)核心競爭力。
寧波市千虹服飾有限公司是一家以外貿(mào)出口為主的服裝企業(yè)，長期與BCBG、Max、Fever21等國際品牌以及Target、Costco、Kohl's等大型商超合作，服裝遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、歐洲、中東等國家和地區(qū)。企業(yè)很早就意識到了轉(zhuǎn)型的重要性，對此，王天波坦言：“勞動力、原材料等生產(chǎn)成本不斷上升，在國際市場上還要直面東南亞等國的激烈競爭，在‘內(nèi)外’雙重壓力之下，如果止步不前，就會被淘汰出局。”
服裝生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，流程繁瑣、作業(yè)復(fù)雜，一件衣服從布料到成品，中間往往有幾十道工序。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型于服裝企業(yè)而言，并不是簡單的“+數(shù)字”，而需要“打通關(guān)節(jié)”“活血化瘀”，串接起完整的生產(chǎn)鏈，建立一個完整的數(shù)字體系和數(shù)字化管理生態(tài)。以布料上的二維碼為例，這張專屬“身份證”讓面料從坯布入倉、裁片、印繡花，到縫制成衣、整燙，最后入箱包裝等各個環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了可溯源、可追查，消除了各個流程間的“信息孤島”。
5G信息化管理系統(tǒng)猶如一面鏡子，訂單計劃、訂單緊急程度、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、合格率等都做到了即時可見，實(shí)時心中有“數(shù)”。“以往，我們需要生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人挨個去詢問生產(chǎn)進(jìn)度，即便如此，也只能對訂單情況進(jìn)行預(yù)估，因?yàn)槿斯そy(tǒng)計往往存在誤差，容易導(dǎo)致各環(huán)節(jié)管理不夠精準(zhǔn)?，F(xiàn)在，每款服裝生產(chǎn)進(jìn)度百分比隨時可查看，并設(shè)置了品質(zhì)控制流程，一旦發(fā)生問題可及時追溯，提高生產(chǎn)效率的同時兼顧了產(chǎn)品品質(zhì)。”王天波說。
通過不斷迭代升級，目前，千虹服飾已在原有模塊基礎(chǔ)上組建起30多個數(shù)字化應(yīng)用管理模塊，在因地制宜的原則下，通過在生產(chǎn)線上提供全鏈路、全周期有力支撐和深度融合，形成了完整成套的定制化系統(tǒng)，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從“模糊”到“準(zhǔn)確”的跨越式升級。
與此同時，大大小小忙碌的機(jī)器“工人”也成為工廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)車間里，自動驗(yàn)布機(jī)檢驗(yàn)著剛?cè)霃S布料的疵點(diǎn)，全自動拉布機(jī)在裁床上拉直鋪平布料；智能裁床自動將布料裁切成生產(chǎn)所需的形狀與大小；自動整燙機(jī)內(nèi)置的96個蒸汽噴頭使衣服平整熨帖……在數(shù)字化轉(zhuǎn)型“齒輪”的推動下，服裝生產(chǎn)線更“聰明”了。
新質(zhì)生產(chǎn)力正推動千虹服飾開啟“第二增長曲線”——企業(yè)產(chǎn)值連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長，2022年度產(chǎn)值為1.5億元，2023年度產(chǎn)值突破2億元，2024年第一季度產(chǎn)值同比增長20%。
向“新”發(fā)力，朝“質(zhì)”攀峰，千虹服飾持續(xù)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行全局謀劃，除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、品質(zhì)管控上實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化改造，在輔料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)、倉儲物流、行政管理等方方面面都能看到數(shù)字化賦能的身影，最大化解鎖和釋放新質(zhì)生產(chǎn)力的潛能，促進(jìn)企業(yè)煥發(fā)新的生命力。
記者手記
紡織服裝產(chǎn)業(yè)是我區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，一直以來在我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但行業(yè)整體發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。新質(zhì)生產(chǎn)力體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能固步自封，要在技術(shù)突破、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級上下足功夫，將優(yōu)勢領(lǐng)域鍛造成長板，在薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)齊短板，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，重塑競爭新優(yōu)勢，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”。
布料被智能吊掛系統(tǒng)有序分派到各個工位
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