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碧興物聯(lián)科技（深圳）股份有限公司
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閱讀：22發(fā)布時(shí)間：2024-10-21
7月31日--8月1日，為期兩天的“碧興物聯(lián)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)訓(xùn)練”在深圳總部舉辦。來(lái)自制造與服務(wù)中心下屬的各部門負(fù)責(zé)人、交付區(qū)域的項(xiàng)目經(jīng)理及多名骨干員工以線上、線下結(jié)合的方式參加了本次集訓(xùn)。
碧興物聯(lián)組織開(kāi)展本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)旨在通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理能力理論加實(shí)操教學(xué)，并結(jié)合管理工具的運(yùn)用，提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)公司各項(xiàng)目順利高效地執(zhí)行。
隨著公司交付/運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目越來(lái)越多樣化、復(fù)雜化，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分理解項(xiàng)目組織變革對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及經(jīng)營(yíng)的重要意義，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能單位通過(guò)相互支持配合，最終完成從項(xiàng)目實(shí)施向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。本次培訓(xùn)課程聚焦項(xiàng)目管理的核心知識(shí)--項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃制定與實(shí)操，參訓(xùn)學(xué)員主要為項(xiàng)目經(jīng)理，授課老師結(jié)合公司實(shí)際項(xiàng)目作為案例，量身定制該項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并進(jìn)行戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，不僅強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的核心課程理論，并增加了實(shí)戰(zhàn)課程的演練，通過(guò)與學(xué)員之間的交流與討論，最終達(dá)到“學(xué)以致用”的目的。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員紛紛表示，“既往雖然在項(xiàng)目管理方面也建立了標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但是在實(shí)際運(yùn)用中比較零散。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)有了更系統(tǒng)的了解和更深刻的認(rèn)識(shí)，也為最終能夠更好的運(yùn)用到項(xiàng)目中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
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